3月1日,國藥集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉出席國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會第一次會議并講話。國藥控股黨委書記、董事長于清明致歡迎詞并頒發(fā)專家聘任證書,國藥控股總裁、黨委副書記劉勇主持會議。
會上,胡建偉同與會的6位外部專家就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、工作推進切入點,以及如何更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務結(jié)合等問題進行了深入交流。
胡建偉指出,黨中央、國務院對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟高度重視,習近平總書記強調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇,我們要認真學習領(lǐng)會,堅決貫徹落實。國藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以價值創(chuàng)新為目的,用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要重點圍繞客戶、數(shù)據(jù)、業(yè)務三個方面,實現(xiàn)產(chǎn)品和客戶關(guān)系的數(shù)字化;實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析輔助決策的價值;實現(xiàn)運營過程與業(yè)務深度融合的數(shù)字化。
胡建偉高度評價國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會成立的重要意義,標志著國藥控股正式開啟數(shù)字化變革之旅,宣告國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作從咨詢、認知、統(tǒng)一思想的階段正式邁入了項目論證實施的建設(shè)階段;國藥控股探索出了利用內(nèi)外部專家智慧提升自身數(shù)字化變革領(lǐng)導能力的正確方法。
胡建偉強調(diào),數(shù)字化變革之旅是一個不斷變化、學習和與時俱進的進程,不能復制照抄,也不能一蹴而就。數(shù)字化變革不能做成“面子工程”,也不能“東拼西湊”,要腳踏實地、科學系統(tǒng)的推進。
3月1日,國藥集團副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉出席國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會第一次會議并講話。國藥控股黨委書記、董事長于清明致歡迎詞并頒發(fā)專家聘任證書,國藥控股總裁、黨委副書記劉勇主持會議。
會上,胡建偉同與會的6位外部專家就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、工作推進切入點,以及如何更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)務結(jié)合等問題進行了深入交流。
胡建偉指出,黨中央、國務院對發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟高度重視,習近平總書記強調(diào)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇,我們要認真學習領(lǐng)會,堅決貫徹落實。國藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以價值創(chuàng)新為目的,用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要重點圍繞客戶、數(shù)據(jù)、業(yè)務三個方面,實現(xiàn)產(chǎn)品和客戶關(guān)系的數(shù)字化;實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析輔助決策的價值;實現(xiàn)運營過程與業(yè)務深度融合的數(shù)字化。
胡建偉高度評價國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會成立的重要意義,標志著國藥控股正式開啟數(shù)字化變革之旅,宣告國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作從咨詢、認知、統(tǒng)一思想的階段正式邁入了項目論證實施的建設(shè)階段;國藥控股探索出了利用內(nèi)外部專家智慧提升自身數(shù)字化變革領(lǐng)導能力的正確方法。
胡建偉強調(diào),數(shù)字化變革之旅是一個不斷變化、學習和與時俱進的進程,不能復制照抄,也不能一蹴而就。數(shù)字化變革不能做成“面子工程”,也不能“東拼西湊”,要腳踏實地、科學系統(tǒng)的推進。