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編者按：1月，國藥集團(tuán)2025年度工作會暨二屆一次職代會圓滿閉幕。會后，各二級公司分別召開年度工作會，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會議精神，謀劃2025年工作部署。本期專題小編梳理了各二級公司的會議精華，匯總新一年的實(shí)干舉措，一起來看看吧！

國藥工程

1月16日，國藥工程召開2025年度工作會，總結(jié)工作、部署任務(wù)，團(tuán)結(jié)動員全體干部職工凝心聚力謀發(fā)展，實(shí)干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)佳績，為國藥工程持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

會議強(qiáng)調(diào)

2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃布局之年。

?要注重目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)動力、防風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合；

?要堅(jiān)持“兩個一以貫之”，持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的深度融合；

?要堅(jiān)持科學(xué)頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定未來五年發(fā)展規(guī)劃；

?要充分發(fā)揮“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支撐、工程建設(shè)協(xié)同”的核心功能作用；

?要堅(jiān)持培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展第二增長曲線；

?要堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐；

?要堅(jiān)持化解各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線。

會議指出

要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持拼搏干勁，圍繞集團(tuán)“1+4+X”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，明確“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支撐、工程建設(shè)協(xié)同”核心功能定位；要加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，鍛造企業(yè)核心競爭力，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，通過工藝技術(shù)創(chuàng)新、推動綠色化，數(shù)字化智能工廠建設(shè)，積極打造全產(chǎn)業(yè)鏈的工程技術(shù)及產(chǎn)品裝備化服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局而努力奮斗，持續(xù)開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。

國藥投資

1月21日，國藥投資召開2025年度工作會議，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢和工作任務(wù)，部署2025年重點(diǎn)工作。

會議強(qiáng)調(diào)

?要吃透醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)鏈兩張圖譜，深耕戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，加大步伐推進(jìn)投資并購；

?要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，全面提升公司投后運(yùn)營管理能力，打造專業(yè)化投資控股平臺；

?要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控 “三道防線”；

?要堅(jiān)持以人為本，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置，著力打造精兵式干部人才團(tuán)隊(duì)；

?要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好巡視整改，推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出

要聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，遵循產(chǎn)業(yè)視角，堅(jiān)持長期主義，落實(shí)集團(tuán)重大戰(zhàn)略任務(wù)，積極推進(jìn)投資項(xiàng)目，在傳統(tǒng)領(lǐng)域和新興領(lǐng)域兩端發(fā)力，以高質(zhì)量的投資并購支撐做好集團(tuán)第二增長曲線。

國藥財(cái)務(wù)公司

2月7日下午，國藥財(cái)務(wù)公司召開2025年工作會，對2024年度工作進(jìn)行回顧總結(jié)，為2025年明確努力方向。

2025年發(fā)展路徑

要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實(shí)專項(xiàng)工作，加強(qiáng)運(yùn)營保障，優(yōu)化服務(wù)模式，完善風(fēng)控架構(gòu)，深化科技應(yīng)用，發(fā)揮黨建引領(lǐng)7項(xiàng)工作要求。

2025年實(shí)干舉措

要立足作為集團(tuán)金融服務(wù)支柱平臺的定位，以資金集中管理平臺、資金支付結(jié)算平臺、資金融通配置平臺、金融增值服務(wù)平臺等“四個平臺”功能建設(shè)為抓手，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，以全新的精神面貌迎接財(cái)務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，從強(qiáng)化核心功能定位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)穿透管理，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同能力等方面，持續(xù)為集團(tuán)內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的綜合性金融支持。

2025年關(guān)注焦點(diǎn)

要密切關(guān)注內(nèi)外部市場環(huán)境，站在集團(tuán)整體視角加強(qiáng)司庫運(yùn)營管理，加強(qiáng)資金集中管理，也要站在市場化的視角搶抓政策時(shí)點(diǎn)，確保2025年各項(xiàng)指標(biāo)按期達(dá)成。